2017年一月，陸奇從微軟全球執(zhí)行副總裁的位置空降到了百度。

他的職位是集團(tuán)總裁和首席運(yùn)營(yíng)官(COO)，直管原李彥宏旗下的所有業(yè)務(wù)高管。同時(shí)，他還直接管理百度的人工智能技術(shù)組織AIG，這個(gè)部門并直接向李彥宏匯報(bào)。很快，去年三月，他又從離職的王勁手里拿走了智能駕駛業(yè)務(wù)。李彥宏宣布了陸奇卸任的消息，他將轉(zhuǎn)而擔(dān)任百度集團(tuán)副董事長(zhǎng)。

根據(jù)同一份聲明，高管王海峰升任AIG負(fù)責(zé)人，李彥宏直管；而原來的人工智能業(yè)務(wù)也被拆分，自動(dòng)駕駛還給了曾經(jīng)管過這攤的張亞勤，智能生活也有了新的領(lǐng)導(dǎo)，同樣李彥宏直管。

毫無疑問，陸奇得到的集團(tuán)副董事長(zhǎng)，是一個(gè)沒有任何權(quán)力的虛職。大量百度員工認(rèn)可這一表述。百度的企業(yè)治理又回到了陸奇來之前的樣子，就好像一切都沒有發(fā)生過。

人格魅力和職業(yè)操守

盡管創(chuàng)立以來多次改變企業(yè)組織架構(gòu)，百度官方對(duì)于使命的表述一如往常：讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求。

同樣沒變的是企業(yè)文化，是為了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要而游走在道德邊緣的作風(fēng)。在中國(guó)創(chuàng)業(yè)十八年，李彥宏比誰都清楚，必須要“接地氣”，像在硅谷那樣運(yùn)作一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，是不可能存活下去的。

陸奇不這樣認(rèn)為。一年零四個(gè)月前，他帶著一種嶄新的，絕大多數(shù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司未曾經(jīng)歷過的，修道士般的作風(fēng)來到了百度。

陸奇的習(xí)慣和庫(kù)克等部分硅谷大佬一樣，作息規(guī)律且精力旺盛，每天睡前（很晚）和起床（很早）處理郵件，即便是陌生的下屬發(fā)來的，也會(huì)予以回信。

這讓他在公司里甚至比一些中層管理更容易溝通。

陸奇自己堅(jiān)持并要求下屬堅(jiān)持參加每日站會(huì)，嚴(yán)格限制時(shí)間，而且從不缺席這些會(huì)議和定好參加的任何活動(dòng)，也不會(huì)遲到。他把很多硅谷公司重要的all hands meeting引入到了百度，命名為“新風(fēng)向”。

在這個(gè)會(huì)，以及其它的會(huì)上，陸奇會(huì)要求員工做道德高尚和價(jià)值觀正確的事情。這和歷史上推過“全家桶”、賣過廣告給莆田系醫(yī)院并害死了少年魏則西的百度形成了強(qiáng)烈的反差。

而當(dāng)一個(gè)外來的，更先進(jìn)的文化入侵時(shí)，舊文化的第一反應(yīng)就是排異。

據(jù)36氪報(bào)道，陸奇在任職期間曾經(jīng)和百度某些業(yè)務(wù)高管發(fā)生過嚴(yán)重沖突。他要求百度不再對(duì)某些垂直行業(yè)提供競(jìng)價(jià)排名廣告，而多位搜索高管聯(lián)合抵制。

早些時(shí)候，坊間曾傳出過不同版本的消息，其中一種說百度搜索的總負(fù)責(zé)人向海龍?jiān)诮M織結(jié)構(gòu)調(diào)整中旁落，可能離職。而另一種里離職的主角是陸奇。毫無疑問，為了搜索，為了競(jìng)價(jià)排名廣告，為了價(jià)值觀，百度內(nèi)部打起來了。

而最終獲勝的是“地頭蛇”。

在宣布陸奇去職的聲明中，李彥宏表示：

自去年一月陸奇加入百度以來，公司發(fā)生了很多積極向上的變化。我和廣大同學(xué)一樣，都對(duì)他正直的人品、忘我的工作精神和在技術(shù)及商業(yè)領(lǐng)域的敏銳洞察力印象深刻……

不知道這種人品、工作精神，會(huì)不會(huì)作為企業(yè)文化的一部分留在百度，能留多久。不知道百度今后的掌舵者會(huì)不會(huì)像陸奇一樣，也擁有這種敏銳的洞察力。

陸奇離職的消息已經(jīng)在網(wǎng)上傳開，不少百度的員工感到失落。在關(guān)于陸奇離職的報(bào)道和自媒體文章中，很多員工高度評(píng)價(jià)了陸奇的人品和操守，對(duì)他表示崇敬。

一位員工在朋友圈表示：百度已經(jīng)期待陸奇這樣的領(lǐng)袖太久了，來了之后，又讓大家對(duì)他帶領(lǐng)百度復(fù)興寄予了太多期待。而這種突然的離開，就像剛給了希望又被奪走：

Qi雖然離開，但希望他點(diǎn)燃的火種不要熄滅，吾輩當(dāng)自強(qiáng)，盡自己所能去改變自己所能改變的，讓自己的人生不要浪費(fèi)，讓自己所看到的未來盡可能發(fā)生，這可能是Qi更希望留下的，我猜……

Qi為大家上了一堂世界級(jí)的課，如何通過自己的信念，遠(yuǎn)見和逆天的勤奮成為一個(gè)具有深遠(yuǎn)影響力的領(lǐng)袖！

更令人沒想到的是，就連很多其他互聯(lián)網(wǎng)公司和并未跟陸奇共事過的從業(yè)者、網(wǎng)友，也一起加入到這場(chǎng)盛大的道別中。

有人說他是一種高尚的存在，有人說在科技大會(huì)上看到他總有種違和感；有人說八點(diǎn)的會(huì)他七點(diǎn)五十八就會(huì)出現(xiàn)在門口，有人說看到百度的聲明后有一種莫名的失落。

他們很多人都已經(jīng)習(xí)慣了公司內(nèi)的權(quán)力斗爭(zhēng)，高高在上的管理層和層級(jí)嚴(yán)明的治理模式。而通過今天陸奇離職消息傳開，很多人才第一次知道，原來在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大公司，也可以有這樣的高管。

陸奇所代表的謙遜和真誠(chéng)的高管人格，他所堅(jiān)持的透明、扁平的溝通機(jī)制，所追求的正直和高尚的企業(yè)文化，是許多從業(yè)者渴望，卻從未體會(huì)過的。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)太過于獨(dú)特的存在，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司和其他跨國(guó)公司區(qū)別太大。對(duì)于陸奇而言，適應(yīng)996和上地的交通很容易，難的是適應(yīng)中國(guó)公司快速增長(zhǎng)所伴生的企業(yè)文化。

更難的是改變這種文化。

破局者or工具

想要改變企業(yè)文化很難，但并非做不到。遺憾的是，陸奇發(fā)現(xiàn)自己并不是真的被找來做這件事的。

2016年，百度經(jīng)歷了魏則西事件，形象跌入谷底，已經(jīng)到了不得不“做點(diǎn)什么”的時(shí)刻。李彥宏到美國(guó)親自挖走陸奇，和陸奇的前東家微軟看中的是相同的東西：打破局面的能力。

百度有太多資深高管，當(dāng)下狀態(tài)的既得利益者把持著這家公司。公眾對(duì)百度的不信任正在積累，又不得不使用其產(chǎn)品和技術(shù)的狀態(tài)。百度不能一直保持在這個(gè)狀態(tài)上，長(zhǎng)此以往這家公司將失去用戶的信任，甚至面臨被監(jiān)管打擊的可能。

陸奇有經(jīng)歷和手腕，有瘋狂的工作狀態(tài)和對(duì)取得結(jié)果的追求，也有人格魅力，和對(duì)高尚和體面的不放棄。如果百度要甩掉過去的道德負(fù)累，轉(zhuǎn)型成為中國(guó)的，甚至世界的人工智能勁旅，讓陸奇來主持是可以做到的。

就這樣，陸奇成了百度“All in AI”，和李彥宏制約舊勢(shì)力最好的工具。

李彥宏為陸奇設(shè)計(jì)了一個(gè)戴著鐐銬跳舞的工作環(huán)境：作為百度的新任集團(tuán)總裁和首席運(yùn)營(yíng)官，陸奇可以調(diào)整組織架構(gòu)，可以任免人員，擁有其他高管從未見過的權(quán)力。然而對(duì)于他發(fā)起的所有行動(dòng)，李彥宏仍保留最終決策權(quán)。

一人之下萬人之上，陸奇做了不少。一年多時(shí)間里，百度完成了重大的組織架構(gòu)調(diào)整。在陸奇治下，百度高管曾良、胡玥、李東旻、魯鵬俊吳恩達(dá)、王勁、林元慶等人離職。這些人里，既有負(fù)責(zé)現(xiàn)金牛的既得利益者，也有跟不上他工作效率的科研領(lǐng)袖。

陸奇的離開并非始料未及。事實(shí)上在他入職時(shí)，“打工皇帝”唐駿就給他寫了一封公開信。這封信，預(yù)言了后來陸奇在百度的體驗(yàn)：空降到一家中國(guó)公司，老板跟自己一樣懂技術(shù)和管理，還比自己年輕；剛來時(shí)擁有人事財(cái)務(wù)組織架構(gòu)各種權(quán)限，然而最終還是上頭的某人拍板。

在這樣的條件下，做不好丟人，做好了蓋主。

陸奇不是百度的第一位“廢臣”，在他之前還有百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)(Andrew Ng)。

加入百度之前，吳恩達(dá)已經(jīng)一身光環(huán)：斯坦福大學(xué)教授、Google前科研領(lǐng)袖，著名分布式計(jì)算項(xiàng)目Google大腦的共同發(fā)起人。

當(dāng)時(shí)百度還沒有提出全力投入人工智能，也即所謂的“All in AI”口號(hào)，總得在人工智能上做點(diǎn)什么才能配得上吳恩達(dá)。于是，百度搞出了一個(gè)“百度大腦”，名字和Google的一模一樣，讓吳恩達(dá)負(fù)責(zé)。

架構(gòu)上向他匯報(bào)的團(tuán)隊(duì)開始更多地在國(guó)際性人工智能賽事上獲獎(jiǎng)，每次吳恩達(dá)都會(huì)寫博客文章，或者出現(xiàn)在新聞稿和采訪里，成為代表百度的發(fā)言人。然而在擔(dān)任首席科學(xué)家的三年里，吳恩達(dá)在研究和業(yè)務(wù)上卻沒有符合他段位的作品。

他也不是沒努力過。2014年九月，他帶著百度北美研發(fā)中心做了一個(gè)名叫“百度酷盒”的產(chǎn)品，能根據(jù)用戶的語音指令播放歌曲、回答問題以及提供搜索。

別忘了那是2014年，Alexa還沒誕生，人們還沒聽說過亞馬遜Echo和Google Home的足足四年前。那時(shí)智能硬件這個(gè)東西正在最火的時(shí)候，百度也有一個(gè)專門的智能硬件部門，還運(yùn)作著一個(gè)商店，很積極地在這方面進(jìn)行嘗試。

如果酷盒繼續(xù)做下去，不說沒有亞馬遜和Google的事，至少在智能音箱這件事上領(lǐng)先硅谷對(duì)手一兩年的時(shí)間。退一萬步，至少百度后來也不用浪費(fèi)錢收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司，重新做音箱了。

從某種程度上，陸奇和吳恩達(dá)都算是經(jīng)典的例子：無論是企業(yè)治理改革，還是向人工智能轉(zhuǎn)型，他們?cè)谟邢薜囊欢螘r(shí)間里發(fā)揮了對(duì)于百度最大的作用。這樣就夠了，因?yàn)榘俣群屠顝┖陮?duì)于陸奇這樣的人沒有更多的期待。他們是工具，并不是什么破局者。

或許數(shù)年后還會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)陸奇，為百度在人工智能之后的下一個(gè)集團(tuán)關(guān)鍵詞站臺(tái)，主導(dǎo)又一次管理架構(gòu)重組，讓更多掉隊(duì)的人離開公司。但他仍然不會(huì)是破局者。

因?yàn)榘俣鹊木置?，自始至終只有一個(gè)人能夠真正打破。